.png)
GC Консалтинг
ОПЫТ И ПРАКТИКА ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Повысьте эффективность бизнеса
Здравствуйте, я Георгий Чахидзе, ваш консультант по управлению персоналом.
Моя практика HR-консалтинга поможет вашей компании быстро и устойчиво развиваться.
Обо мне
Я имею более 15 лет опыта в HR и операционном управлении, и более 10 лет в консалтинге. Как стратег с практическим опытом, я успешно преобразую концепции и стратегии в конкретные действия. Ранее возглавлял кафедру по подбору и оценке персонала на HR факультете GeekBrains. Также имею сертификацию Hogan. Мой опыт включает в себя проекты в как и управленческого консалтинга так и корпоративного HR, что позволяет мне применять лучшие кастомизированные решения.
Мои клиенты
Для многих быстрорастущих компаний, важно выстроить базу для устойчивого развития в области человеческих ресурсов. Я помогаю таким клиентам в развитии надежного ядра HR, чтобы обеспечить долгосрочный успех.
Решения
Компаниям нужны разнообразные решения в зависимости от их зрелости и приоритетов в бизнес-стратегии. Решения, которые я предлагаю, могут помочь вашей компании на разных этапах. Расскажите мне о своих приоритетах, и мы найдем именно то, что вам нужно.
Как бизнес-консультант, я помогаю организациям раскрыть производительность с помощью целевых, стратегических кадровых решений. Мои сферы услуг включают:
HR стратегия
HR стратегия — это документ высокого уровня, который помогает преобразовать бизнес-стратегию в повестку области управления персоналом. Стратегия управления персоналом задает направление и формирует основные активности HR.
HR Консалтинг & Партнерство
HR Партнерство & Консультации. Независимо от того, на каком этапе находится ваш бизнес HR-консультирование и внедрение имеют решающее значение для успеха вашей организации. Я предлагаю свою поддержку вашей организации на основе проекта или ежемесячной подписки. Я могу помочь вам проанализировать ваши текущие процессы управления персоналом и определить области для улучшения, разработать и внедрить политики и процедуры управления персоналом, предоставить рекомендации по вопросам взаимоотношений с сотрудниками и многое другое. Благодаря моему опыту в области управления персоналом вы можете быть уверены, что ваши потребности в людях находятся в надежных руках, и вы можете сосредоточиться на развитии своего бизнеса.
Стратегическое планирование персонала
Стратегическое планирование персонала — позволяет HR определить потребности в талантах, связанных с будущими целями организации. Планирование обеспечивает организации правильное сочетание талантов, технологии и форм занятости персонала для достижения стратегических целей компании.
Управление талантами
Управление талантами — это стратегическое направление управления персоналом, который включает в себя идентификацию, развитие и удержание лучших талантов в организации. Внедряя успешную стратегию управления талантами, организации могут создать сильную и устойчивую команду, способную добиться долгосрочного успеха и роста.
Организационная стратегия
Организационная стратегия является важным аспектом реализации бизнес-стратегии. Он включает в себя дизайн организационной структуры, рабочие процессы и наполнение ролей.
Подбор персонала
Привлечение талантов имеет решающее значение для компаний, которые хотят расширяться.
Мои знания и опыт помогут нам создать персонализированные стратегии, специально адаптированные для вашего бизнеса.
Почему мой опыт подойдет вашему бизнесу
Каждый бизнес уникален и требует индивидуальных решений. Однако я уверен, что мой опыт и персоналия на 100 % будут соответствовать вашим потребностям:
-
Я успешно работал в сфере продаж, управленческого консалтинга и корпоративного управления персоналом, поэтому я прекрасно знаю, как выявлять, развивать и поддерживать эффективные операции с людьми.
-
Как HR я действовал в разных ролях: как глобальный HR партнер я руководил стратегическими преобразованиями в организации, а как региональный HR директор занимался повседневными операциями.
-
Я отвечал за разработку концепции, внедрение, окончательные результаты и производительность после запуска.
-
Я очень глубоко погружен в понимание ценностной цепочки таких отраслей, как: FMCG, Производство, Финансы, Медицина и КиберБезопасность.
Я уверен, что благодаря сотрудничеству мы сможем обеспечить более плавную и эффективную работу бизнеса, избегая типичных ошибок, которые могут помешать росту и успеху.
Кроме того, я могу обеспечить постоянную поддержку и рекомендации, чтобы помочь вашему бизнесу адаптироваться и процветать в условиях постоянно меняющегося рынка.
Мои проекты
Ниже некоторые из проектов, которые были разработаны и запущены мной во время моей карьеры в области управления персоналом и консалтинга.
Реорганизации функции Глобальные продажи и Маркетинг
(1500+ сотрудников по всему миру)
-
Разработал и создал 9 департаментов в рамках Продажи & Маркетинг.
-
Функции Digital, Стартап Лаборатория и Управление брендом разработанны с нуля
-
Разработаны и запущены новые процессы и схемы мотивации персонала
HR-консультирование стартапов
(9 компаний)
-
Структура управления эффективностью для fashion стартапа
-
Бонусные схемы (стартапы в сфере государственных услуг и gamedev кибербезопасности)
-
Организационный дизайн (Мода, Конфиденциальность данных, Предотвращение мошенничества
Построение функции Подбора персонала в регионе Европа и Африка (отмечено наградой Global HR Excellence Award)
-
Европа & Африка (40+ стран) Стратегия найма
-
Операционная модель подбора персонала с нуля
-
Объем: 12 тысяч вакансий в год, 7 географических центров по найму
-
Функция Executive Search в Европе
-
Предиктивный анализ рынка труда
Построение функции Подбора персонала в регионе России и странах СНГ (отмечено наградой Global HR Excellence Award)
-
Построение единой фнукции подбора персонала в объединенной компании (9 стран)
-
Стратегическое планирование персонала
-
Локализация глобального рещения по автоматизации подбора (Kenexa)
-
Система эффективности найма
-
Новая модель оценки оценки персонала
-
Стратегия бренда работодателя
-
Объем: 7,5 тыс. вакансий в год
Построение глобальной фнукции Digital
(150+ сотрудников по всему миру)
-
Построение Центра экспертизы Digital
-
Организационная структура глобальной фнукции
-
Структура управления результатом
-
Центр оценки для сотрудников новой функции и последующие назначения на новые роли
-
Запуск и внедрение реорганизации
Проекты по внедрению систем Управления Результатом
-
Разработка и развертывание схемы для функции Global Presales Engineering
-
Редизайн процесса расчета заработной платы в Турции
-
Редизайн пакета льгот на Ближнем Востоке
-
Изменение структуры занятости в Саудовской Аравии
Рекрутинговая функция крупнейшего банка Центральной Европы
-
Увеличение на 20% в 2021 г. по сравнению с 2020 г. (35 тыс. + в год)
-
Улучшение показателей цифрового HR-маркетинга + расширение воронки на 72% + внешняя сеть рекрутеров-фрилансеров
-
редизайн системы подбора на кандидатоцентричный найм: 3 дня от заявки кандидата до предложения о работе
-
MarHr и операции по подбору персонала на базе искусственного интеллекта: 9 моделей искусственного интеллекта
-
Команда 70+ сотрудников
Кадровая стратегия для глобальной FMCG компании (24 000 сотрудников)
-
Стратегия развития талантов на 5 лет, основанная на бизнес-стратегии
-
Список ключевых компетенций
-
Детальные планы действий по развитию компетенций в организации
-
Управление преемственностью
для глобальной компании в области кибербезопасности
(4000 сотрудников)
-
Предиктивный идентификация ключевых компетенция для организации
-
Система идентификации преемников на ключевые роли
-
Разработка и внедрение программы преемственности
Централизация функции глобального маркетинга (80+ сотрудников по всему миру)
-
Новые роли, разработанные на основе сегментов продуктов
-
План изменений и реализация
-
Новая модель управления эффективностью и результатом
